LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Y SU EVALUACIÓN

A) DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES El primer paso que todo emprendedor debe de recorrer para desarrollar su idea de negocio discurre por diferentes etapas. Inicialmente deberemos analizar la idea de negocio y a través de varios pasos llegaremos a la constitución y puesta en marcha de nuestra idea de negocio

 Si tenemos una idea de negocio, tendremos que analizarla y convertirla en una oportunidad de negocio. Existen muchas personas que desean crear su propia empresa pero no tienen clara la idea de negocio o bien no saben si ésta será viable o no.

En realidad, no existe ningún manual práctico que nos garantice encontrar oportunidades reales y viables de negocio, por lo que probablemente, tendremos que desechar un gran número hasta encontrar la definitiva, aquella que realmente será la que desarrollemos con mayor capacidad, bien por nuestros conocimientos previos o por las oportunidades de negocio que la idea nos brinda.

El origen de una idea de negocio suele estar en las siguientes fuentes:

• Experiencia profesional: Nos puede proporcionar ideas de negocio el conocer en profundidad un determinado sector o el contar con unas habilidades técnica. Por ejemplo, el caso de una peluquera, que después de trabajar por cuenta ajena en una peluquería decide independizarse y abrir su propio salón de peluquería y estética.
• Formación académica: Se consideran empresarios aquellos que encauzan su carrera en el ejercicio profesional de sus estudios de una forma autónoma, bien solos o bien asociándose con otros profesionales. Ejemplos habituales lo constituyen los despachos de abogados y estudios de arquitectura.
• Cambios o tendencias sociales: también surgen ideas y oportunidades a medida que se producen cambios en nuestro entorno como, por ejemplo, el auge de las empresas que cuidan a nuestros mayores propiciado por el progresivo envejecimiento de la población, como se llama habitualmente un nuevo yacimiento de empleo.
• Viajes: un gran número de ideas de negocio aparecen mediante su importación desde mercados geográficos donde han sido probados con éxito. Esta aplicación de ideas en nuestro territorio podrá hacerse de la misma manera o con mínimos cambios.

Aún con todo ello, no debemos obsesionarnos con buscar ideas novedosas, pues podemos utilizar las ya existentes o mediante la observación de la demanda de las actividades de ocio y cultura. Un claro ejemplo lo podemos encontrar en el auge de los servicios relacionados con el turismo rural.

B) EVALUACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA

Concepto

Una vez que tenemos la idea de negocio, debemos analizar su viabilidad para conocer si nos encontramos ante una verdadera oportunidad de negocio que cubre una necesidad no satisfecha o de lo contrario va a ser complicado debido a la competencia que pudiéramos tener en un sector determinado.

Para ello, y sabiendo que la idea más exitosa es la idea escrita, elaboraremos nuestro Plan de negocio o Plan de empresa,que no es más que la expresión ordenada de nuestra idea.

El Plan de Empresa o Plan de Negocio es un documento compuesto por una serie de capítulos que recogen toda la información relativa a nuestro proyecto empresarial y que permite conocer si nuestro proyecto es viable y rentable.

El plan de Empresa tiene dos objetivos fundamentales:

• Por un lado, nos permite analizar la viabilidad de nuestra iniciativa empresarial, lo que nos ayudará a tomar la decisión de la puesta en marcha o no de la misma.

• Por otro lado, también constituye un elemento básico para la presentación de dicho proyecto ante terceros, pudiendo ser utilizado para obtener financiación de entidades bancarias, subvenciones y ayudas ante organismos públicos, como veremos en los siguientes capítulos.

El proceso de elaboración del Plan de Empresa exige dedicación y tiempo para investigar y reunir información, contrastar y analizar datos y, por último, alcanzar conclusiones realistas.

A partir de éste momento el emprendedor se convierte en el PROMOTOR de la idea de negocio.

Todo Plan de empresa debe de ser redactado por el promotor de la idea, para que el Plan goce de la fiabilidad necesaria para que nos sirva de guía para un futuro.

A continuación se exponen una serie de condiciones que debe reunir cualquier plan para poder cumplir con su finalidad:

• Calidad: La información contenida debe ser clara, concisa, real y comprobable.
• Integridad: Para que el plan sea completo debe de abarcar todas las áreas de actividad.
• Unidad: Debe ser comprensible y estar redactado por el promotor del negocio o bien mediante una estrecha colaboración con el mismo.
• Actualidad: La información contenida debe ser actualizada y mejorada continuamente, para que pueda adaptarse a las circunstancias de cada momento.

Póngase en contacto con nosotros en el 902 10 84 92 y le informaremos.